Новая рубрика под новой рубрикой "клуб деловых людей" мы планируем публиковать беседы с предпринимателями, руководителями, представителями малого и среднего бизнеса, с теми, кого принято называть деловыми людьми. Сегодня гость редакции - учредитель ооо "анапское производственное предприятие "меркурий-2" в.Верстунин.

Владимиру петровичу верстунину 52 года. По профессии инженер - строитель. На стройках на -чал работать после 8 класса. Прошел все "иерархические" ступени-рабочий, мастер, прораб, начальник участка. Главный инженер, начальник пмк. С 1983 года живет и работает в анапе. Руководил строительством объектов системы "главнечерноземводстроя". С 1989 года начал заниматься предпринимательской деятельностью. В. Верстунин:

"среднии класс - основа благополучия общества" - владимир петрович, почему вы, будучи тогда руководителем крепкою предприятия, решили вдруг уйти в бизнес? - в конце 80-х годов в стране ширилось кооперативное движение. Цк кпсс и совет министров ссср издали постановление, в котором предписывалось всем местным органам оказывать создаваемым кооперативам всяческие содействие и поддержку. Дело было новое, интересное. Решил попробовать себя на этом поприще, к тому же строительство объектов, которые мы возводили, завершалось. - И вы ушли, не получив даже от государства квартиры.

- Председатель горисполкома валентин дмитриевич машуков даже настаивал, чтобы я получил квартиру в 115-квартирном жилом доме, который мы сдавали, а потом увольнялся. Но меня уже увлекло новое дело. Я открыл свой кооператив "меркурий", который стал производить тосол. -Почему именно тосол?

- эта жидкость, необходимая для работы автомобилей, была в те годы в большом дефиците. Все на каждом шагу твердили: "давай тосол". И я занялся его изготовлением. Пригласили специалистов, разработали технологию, обучили рабочих, поставили цех, что называется в чистом поле. Заключили договоры с потребителями и поставщиками сырья. Производили до 1000-1500 тонн ежегодно. - Владимир петрович, те годы были более благо -приятными для предпринимательства, чем сейчас? - пожалуй, да. Налоги были более щадящими, да и власти, как мне кажется, не очень-то были заинтересованы в налогах кооперативов. Также можно было взять кредит под небольшой процент. Я, например, взял тогда 170 тысяч рублей в анапском жилсоцбанке под 3 процента годовых. Сегодня о таких процентах и мечтать даже не приходится. В 90-е годы кредитные ставки достигли заоблачных вершин. И налоги выросли. К тому же появилось много разных платежей, которых раньше не было. - Тосол, вероятно, был не единственной сферой приложения ваших сил?

- да. У нас был большой швейный цех, занимались строительством, оптовой торговлей, переработкой сельхозпродукции. Наш бизнес всегда развивался в сфере производства. Но неразумная политика тогдашнего правительства (премьер-министр е. Гайдар) привела к упадку местных малых и средних производств. Еще в 1994 -1995 годах нами были разработаны проект и бизнес-план строительства цеха розлива минеральной воды и натуральных соков. Весной 1997 года при поддержке краевых властей этим проектом заинтересовались инвесторы из австрии, но дефолт 1998 года помешал использовать эту поддержку. Немного оправившись от дефолта, стали создавать цех собственными силами, брали коммерческие кредиты, на них строили цех, закупали отечественное оборудование, провели большую модернизацию и реконструкцию этого оборудования. Сейчас производим розлив минеральных вод, питьевой воды и выпускаем 10 видов сладкой газированной воды.

- Сегодня богатый выбор прохладительных напитков, кто их только не производит. Но качество, к сожалению, не всегда соответствует стандартам. Как ориентироваться потребителю в этом "разливанном море" ? - не стану давать рекламу своему предприятию и антирекламу конкурентам. Скажу лишь, что себестоимость розлива минеральных и фруктовых вод не так уж мала. Если же вам предлагают бутылку за бесценок, знайте - это подделка. И лучше не экономьте на здоровье. Из напитков, которые производит "меркурий-2", спросом у потребителей пользуются "семигор-ская-1", "анапская", "крем-сода", "буратино", "родники курорта анапа". Последний - наш эксклюзив. Это питьевая вода из местных родников, прошедшая очистку. Розлив питьевой воды - дело перспективное. Сегодня во всем мире из-за плохих экологических условий в основном пьют бутули-рованную очищенную питьевую воду. Экология и у нас не лучше, и сейчас пить воду из-под крана, в том числе и кипяченую, небезопасно для здоровья. Поэтому мы будем увеличивать объем розлива очищенной питьевой воды из природных источников.

Отношение к малому и среднему бизнесу?

- можно сказать, что лед, наконец, тронулся. Да иначе и нельзя. Ведь средний класс, как известно, - основа благополучия в обществе. Будет в порядке малый и средний бизнес - будет в порядке и вся страна. Сегодня предприниматели - основные работодатели в стране. На частных предприятиях создается значительный объем продукции, в регионах и на местах формируется конкретная экономика. Но для успешного развития частного предпринимательства не хватает инвестиций и разумной кредитно-финансовой политики. Такая картина по всей стране, в том числе и в анапе. - А что, по вашему мнению, нужно сделать, что -бы создать хорошие уело -вия для бизнеса в анапе? - в последние годы в нашем городе немало сделано. Много построено частных мини-гостиниц, введены в эксплуатацию спальные, лечебные корпуса, блоки питания в здравницах, сданы новые базы отдыха и пансионаты. Заметно выросло число отдыхающих. Повысилась культура обслуживания, улучшился сервис. Не было бы условий - не строили бы. Но анапе, как я уже сказал, не достает инвестиций. Нынешняя администрация пытается привлечь их. Ряд объектов города-курорта включены в краевые и федеральные инвестиционные программы. Конечно, хотелось, чтобы для развития предпринимательства условия были получше. Но для этого, считаю, необходимо наладить нормальный диалог с властью. Недавно мы создали в городе гильдию предпринимателей. Подобные организации были и раньше, но они образовывались по инициативе сверху. Гильдия создана по инициативе снизу, в нее добровольно вошло более 40 местных предпринимателей. Это вселяет уверенность, что она справится с возложенными на нее задачами. Мы сможем, взаимодействуя с местными органами власти, решать наболевшие проблемы.

- Имидж предпринимателей в нашей стране далеко не самый лучший. Почему? - в стране, где очень большая часть населения живет ниже черты бедности, многие, особенно на селе, лишены рабочих мест, не могут заниматься своим профессиональным делом, тяжело предпринимателям, которые внешне живут более благополучно, иметь хороший имидж. К тому же сми, как правило, вместо того, чтобы помогать предпринимателям средствами печати и т.Д., Поясняя, что это видимое благополучие дается большим трудом, нервами, бессонными ночами, рисуют в лучшем случае комический образ, а то и приравнивают их к бандитам. Считаю, что в такой стране, как россия, бедных людей просто не должно быть. Уровень жизни, конечно, может быть разный, в зависимости от трудолюбия, образования, таланта, предприимчивости, но самые слабые слои населения должны быть социально защищены. Каждый человек имеет право на зарплату, отдых, жилье, здравоохранение, обучение и т.Д. Разумеется, нормальные предприниматели, которых и в россии, и в анапе в том числе, немало, ничего общего с бандитами и олигархами не имеют. Я считаю, что популярность в народе надо завоевать добрыми делами, четкой и слаженной работой частных предприятий, высоким качеством товаров и услуг, благотворительностью, выполнением своих обязательств. - Владимир петрович, вы - атаман анапского районного казачьего общества. Трудно совмещать обязанности директора предприятия с руководством этой массовой организацией?

- нелегко. Но я казак, корни у меня казачьи. И считаю своим долгом принимать участие в возрождении лучших традиций своего народа. Мне не безразлично, что многие представители местного славянского населения не могут сегодня найти своего места в жизни, сидят без работы. Директора агропредприятий нередко отдают предпочтение, например, туркам, заявляя, что т.Е., Мол, лучше работают. Раз они лучше работают, то, вероятно, среди них могут найтись и лучшие руководители, которые заменят настоящих. Надо об этом нашим уважаемым директорам агрофирм всегда помнить. А поэтому больше думать о своем народе, о его благополучии. Районное казачье общество создало сельхозпрсдприятие, охранное предприятие, развиваются и другие казачьи структуры. Предприятие "меркурий-2" оказывает финансовую поддержку предприятиям казачьих обществ. Казаки помогают местным властям в охране общественного порядка. Готовят молодежь к призыву в ряды вооруженных сил россии. Казачество, как одно из самых организованных в прошлом славянских структур, надо возрождать. Мы ведь не иваны, родства не помнящие. Беседовал в. Мальцев