Десять лет прошло со времени издания президентского указа о разгосударствлении торговли. Время диких магазинов остается в прошлом. Им на смену то постепенно, то в виде резких рывков приходит сетевая торговля. Очередной такой рывок ожидается в этом году. Специалисты прогнозируют появление на петербургском рынке ряда московских и иностранных сетей. К последним относятся "metro ag", "рамстор", "ikea". На этом фоне, несомненно, активизируются уже существующие в петербурге торговые сети и о своем будущем задумаются хозяева одиночных магазинов.

Вообще-то к нашему рынку столичные сети присматриваются уже давно. Например, "седьмой континент" (сеть крупных супермаркетов) все еще изучает ситуацию, не торопясь сделать решающий шаг. Зато но "ассоциация торговых компаний "св" уже развернула в петербурге сеть своих магазинов бытовой техники "техносила".

Рынок северной столицы осваивают "м-видео" и ряд других более мелких московских операторов. Все это ведет к усилению конкуренции, что с точки зрения покупателя не может не радовать. В конечном счете это положительно отражается на качестве обслуживания и, что немаловажно, на цене продаваемых товаров. Хотя до настоящей конкуренции, как на розничном рынке развитых стран, нам еще далеко.

Специалисты ебрр оценивают ежегодную емкость продовольственного рынка двух российских столиц в 16,3 млрд. Долларов (потребность москвы составляет 600 универсамов, петербурга - 300) и, как замечает директор петербургской сети магазинов "пятерочка" сергей лепкович, "места хватит всем". Вице-президент атк "здоровье" (организатор сети магазинов "копейка") иван рябушкин также считает петербургский рынок "достаточно емким", чтобы опасаться прихода иностранных сетевых компаний. Однако он замечает, что, обладая большими капиталами, иностранные сети могут развиваться ускоренными темпами и, весьма агрессивно осваивая рынок, потеснить некоторые российские компании.

На развалинах экономики.

Что же представляет собой сегодня розничная торговля петербурга? в отличие от большинства европейских стран, где господствует сетевая система розничных продаж, у нас лишь 12% магазинов входят в те или иные торговые сети. На их долю приходится около 18% от общего объема товарооборота, который в минувшем году вырос на 15% по сравнению с 2000 годом и достиг 116,4 млрд. Рублей.

Процесс создания ныне существующих торговых сетей начался десять лет назад. Первые сети возникли в процессе приватизации на руинах бывших централизованных торгов. Так как они создавались на фоне острейшей нехватки оборотных средств, при отсутствии стартовых капиталов и о каком-то динамичном развитии и завоевании рынка речи не шло, тем не менее, эти цепочки выжили (это "прогресс", "хлеб", "молоко", "галант", "ленобувь" и т. Д.) Кстати, как отмечает г-н рябушкин, подобные узкоассортиментные сети существуют во всех странах.

Новый этап в становлении сетевой торговли связан с развитием фирменных магазинов, созданных на базе промышленных предприятий. Буквально в одно мгновенье появились сети магазинов "самсон", "петмол", "парнас м", "каравай", собственную торговлю стали развивать кондитерские фабрики, швейные предприятия. Заместитель председателя комитета экономического развития, промышленной политики и торговли арсений фомин считает, что в свое время, когда предприятиям не хватало оборотных средств, этот шаг был в какой-то степени оправдан. Но при этом он уверен во временном характере этого явления и в том, что производство и торговля - это, по сути своей, антагонисты, имеющие разные задачи. Специалисты прогнозируют закат фирменной торговли, ссылаясь на пример запада, где каждый занимается своим делом: предприятия производят продукцию, а торговые сети ее реализуют. По мнению г-на фомина, предприятию достаточно иметь один-два магазина, чтобы отслеживать покупательский спрос, гипертрофированная же фирменная сеть рано или поздно отделится от производства.

"У фирменной торговли есть и сторонники, и противники, - замечает генеральный директор ооо "каравай-сервис" юрий кириакиди. - У каждой из сторон есть свои аргументы. Мы считаем, что фирменную торговлю надо развивать, она защищает производителя от диктата со стороны торгующих предприятий". В этом году "каравай" собирается открыть еще два новых магазина, доведя их количество до 11, не считая 10 объектов мелкорозничной торговли. В своих фирменных магазинах аоот "каравай" продает порядка 10% производимой на предприятии продукции.

"Пятерочки" и "копейки".

Следующий этап в развитии торговых сетей относится к концу 90-х годов и связан с выходом крупных оптовиков на розничный рынок. Новые динамично развивающиеся сети "дикси", "пятерочка", "копейка", которые сегодня у всех на слуху, зарождались в основном на базе опта. В 1998 году атк "здоровье" создала свой первый магазин "копейка". В 1999 году ооо "агроторг" открыло магазин "пятерочка". "Сейчас в петербурге насчитывается уже 19 "копеек" и 66 "пятерочек".

Первая сеть планирует продолжать развиваться в петербурге, вторая, уже завоевавшая москву (открыто 15 магазинов), простирает свои амбиции и на другие города. Только в 2002 году в развитие сети "пятерочка" планируется вложить $60 млн., Доведя количество магазинов в москве до 72, в питере - до 106 и создав в нашем городе крупнейший офисно-логистический центр. Быстрый рост сети во многом обусловлен составом акционеров. Это - ебрр, владеющий блокирующим пакетом, и две голландские компании. Уже в прошлом году товарооборот "пятерочки" достиг $200 млн., А в этом году, по словам г-на лепковича, он возрастет на 120-140%. Ассортимент продукции в сетевых магазинах планируется увеличить с 2,5 тыс. До 4 тыс. Товарных позиций.

На базе оптовых складов формировались и непродовольственные сети, например "парфюм".

Покупатели выбирают магазины.

За последние 4 года доля рынков и торговых зон в реализации товаров снизилась с 31 до 21%. Одна из причин этого явления - развитие сетевой торговли. С 1993 по 2002 год количество торговых сетей в петербурге увеличилось с 17 до 150, а магазинов, входящих в сети, - с 390 до 1100. В том числе количество продовольственных сетей увеличилось с 8 до 57 (со 180 магазинов до 450), а непродовольственных - с 9 до 93 (с 210 магазинов до 660).

В прошлом году в петербурге появилась сеть совершенно иного типа - "юнисам". По инициативе оптовой фир- мы "юнилэнд" на добровольных началах в единую сеть объединились 5 универсамов, причем у каждого универсама остался свой хозяин, но все участники сети теперь выступают под единой маркой "юнисам", в рамках единой ценовой, закупочной и рекламной политики. Именно на таких кооперативных началах создано большинство торговых сетей запада, которые объединяют отдельных собственников, играющих по правилам сети. По мнению г-на фомина, будущее именно за такими сетями. Не будем забывать, что большинство участников розничного рынка - частные предприятия. Им предстоит либо разориться под натиском сетевых гигантов, либо объединиться.

Следует заметить, что существующая сеть дискаунтов - магазинов для лиц с небольшим достатком (к таковым относятся и "копейка", и "пятерочка") не имеет ничего общего с социальными магазинами. Последнее понятие предполагает обязательное бюджетное финансирование или бюджетные компенсации для социально незащищенных слоев населения. "Наши торговые сети никаких льгот от города не имеют, - поясняет г-н фомин, - и являются чисто рыночными структурами". Есть сети, ориентированные на людей с небольшим достатком, есть сети, рассчитанные на состоятельного покупателя. Благодаря большому объему реализации сети могут себе позволить "давить" на производителя, заставляя давать скидки, что весьма важно для дискаунтов. При этом очевидно, что ни один из этих магазинов не появится на невском проспекте.

Наталья соколова.